Suba rinde cuentas: entre cifras, avances y llamados urgentes de la comunidad

El auditorio del CDC Tibabuyes fue escenario de una extensa jornada de Rendición de Cuentas 2025 de la Alcaldía Local de Suba. Durante más de tres horas, el alcalde local, César Salamanca, junto a su equipo —cerca de 20 dependencias— presentó ante la comunidad los avances, inversiones y retos de una de las localidades más grandes de Bogotá.

El ejercicio, que buscó abrir el diálogo directo con la ciudadanía, dejó ver tanto los logros institucionales como las preocupaciones persistentes de líderes sociales, veedurías y representantes comunitarios.

En su intervención, el alcalde Salamanca destacó que la ejecución presupuestal alcanza cerca del 98,9% de los compromisos adquiridos en 2025, con una inversión que supera los 162 mil millones de pesos. Entre los principales avances, resaltó:

• Intervención de 83 segmentos viales (8,63 km carril).
• Mejoramiento de 11 parques y estudios para la construcción de cuatro nuevos.
• Adecuación de cinco salones comunales, beneficiando a más de 37 mil personas.
• Apoyo económico a más de 800 emprendedores y 263 microempresarios.
• Entrega de 423 ayudas técnicas a 271 personas con discapacidad.
• Becas de educación superior para 300 jóvenes.
• Formación y fortalecimiento de capacidades para mujeres, incluyendo licencias de conducción, estudios en inglés y proyectos productivos.

“Trabajamos con recursos públicos para mejorar la vida diaria de los habitantes de Suba”, afirmó el mandatario local, insistiendo en el impacto de programas sociales, culturales y de infraestructura en toda la localidad.

Voces ciudadanas: participación, control y desafíos

Sin embargo, más allá de las cifras, las intervenciones de distintos actores dejaron claro que el camino hacia una gestión más cercana y efectiva aún tiene retos importantes.

Desde la Veeduría Distrital, Norma Sanabria subrayó la importancia del control social y el acompañamiento a la ciudadanía: invitó a los habitantes a acudir a la entidad para presentar quejas, reclamos o resolver dudas frente a la gestión pública.

Por su parte, Yeimir Cortés, representante de la población con discapacidad, destacó avances significativos como la realización de cuatro ferias de emprendimiento con 29 participantes, dos ferias de empleabilidad que lograron vincular a 123 personas y procesos de formación en Excel y capacitación jurídica. Además, se reconoció a 160 mujeres cuidadoras, un paso clave en la visibilización de su labor.

CPL: preocupación por la confianza y la participación

Uno de los pronunciamientos más críticos vino desde el Consejo de Planeación Local (CPL). Su presidenta, Yeimmy Torres, señaló que, tras un proceso participativo con cerca de 50 personas, se elaboró un documento de 45 páginas que evidencia problemáticas estructurales en la localidad.

Entre ellas, la necesidad de fortalecer la seguridad para las mujeres, mejorar el acceso a la información sobre programas y convocatorias, y reforzar la prevención de violencias basadas en género.

Torres fue enfática en un punto: la participación ciudadana sigue siendo fragmentada y la ejecución de proyectos no responde completamente a las expectativas de la comunidad. Además, cuestionó la efectividad de la oficina de participación en la difusión de información y advirtió sobre un problema de fondo: la fractura de la confianza entre ciudadanía e institucionalidad.

JAL: control político y “la metodología del sándwich”

Desde la Junta Administradora Local (JAL), su presidente, el edil Juan Camilo Ramírez, presentó un balance de gestión con 167 sesiones de comisión, 79 ordinarias, 11 en modalidad “JAL al barrio” y nueve extraordinarias, recorriendo sectores como Santa Cecilia, Lagos de Suba, Bilbao, El Salitre y Puente Largo.

Más allá de los números, Ramírez planteó una reflexión pedagógica sobre el ejercicio del control político, comparándolo con un “sándwich”:

Primero, reconocer lo positivo —como la implementación de las gerencias de la solución, que permitieron mayor cercanía con los territorios—; luego, señalar lo que debe mejorar, como la evaluación real del impacto de los proyectos y la claridad frente a los presupuestos participativos; y finalmente, cerrar con información clara sobre los recursos y procesos.

El edil advirtió que la falta de información precisa sobre lo que se puede o no hacer con los presupuestos participativos genera frustración en la ciudadanía y desincentiva la participación.

Una rendición con luces y sombras

La jornada dejó un panorama mixto. Por un lado, una administración que muestra cifras altas de ejecución, múltiples programas sociales y avances en infraestructura. Por otro, una comunidad que sigue exigiendo mayor transparencia, mejor comunicación y resultados más tangibles en el territorio.

La Rendición de Cuentas no solo fue un espacio para informar, sino también para evidenciar tensiones clave: la necesidad de reconstruir la confianza, fortalecer la participación ciudadana y garantizar que la inversión pública se traduzca en transformaciones reales para los habitantes de Suba.

El reto, como quedó claro en el auditorio del CDC Tibabuyes, no es solo ejecutar recursos, sino lograr que la ciudadanía sienta —y vea— que esos recursos realmente cambian su vida cotidiana.